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衡量人才的标准是责任能力而不是离职

发布时间:2019-04-30 00:34:56 浏览:

  责任往往体现在具体的岗位和职务中。但是,责任不是凭空存在的,而是需要由具体的岗位上的人来承担。因此,承担责任的能力,就成了企业衡量人才的标准—责任能力。

  作为公司的一员,每个人都需担起自己所应承担的责任,也必须具备相应的责任感。责任和责任感是不一样的,责任反映担当的任务,责任感反映的是一种态度。一个员工不可能为整个公司的发展承担责任,但作为员工,必须具有责任感,时刻把责任华记心上。

  责任能力和责任感是做好工作的前提。不论人的能力才干高低,只要具有责任能力和责任感,能够认真负责地做好自己的本职工作,就能为企业所用,成为企业所需的人才。如果一个初中毕业的流水线上的员工能保质保量、百分之百地履行自己的职责,完成自己的任务,那么,他就是“责任的主人”;而如果一个博士生总是指手画脚,不干出一些实事,那么,对于企业的执行力来说,他是个“责任的旁观者”。

  张磊毕业后到了一家钢铁公司上班,工作还不到一个月,他就发现,有很多矿石并没有得到充分冶炼,铁还残留在未完全冶炼的残渣中。他认为,如果继续这样下去,公司将会遭受巨大的损失。

  于是,他向相关负责人说明了情况。这位负责人说:“如果技术有问题,工程师一定会跟我说,而现在我没有得到相关指示,也就说明没有问题。”

  接着,张磊又找到了负责技术的工程师,对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说:“我们的技术是世界上一流的,绝对不可能出现你所说的情况。”对于可能存在的隐患,他不仅没有足够的重视,甚至还误会了张磊。在他看来,初出茅庐的大学毕业生什么都不懂,无非是想借此机会表现自己,来博得别人的好感罢了。

  但是在张磊看来,这个问题却相当严重,于是,他找到一块未冶炼好的铁矿石,找到了公司负责技术的总工程师:“先生,您看,这是一块未冶炼的矿石,对吧?总工程师看了一眼,说:“没错,年轻人,你说得对,哪里来的矿石?”

 “我们公司的。”

 “怎么会?我们公司的技术是一流的,应该不会有这种问题吧?”总工程师很诧异。

 “工程师也这么说,但事实确实如此。”张磊坚持道。

  “为何没有人向我反映?”总工程师不免有些恼火。'

  他找来技术工程师检查,果然发现了 一些没有充分冶炼的矿石,原来是监测机器的某个零件出现了问题,才导致了冶炼的不充分。

  知道此事后,总经理对张磊的行为大为赞赏,不^•类励了张悬,而且还晋升他为负责技 术監督的工程师。总经理不无感慨地说:“我们公司并不缺少工程师,但有责任心的太少。这么多工程师,就没有一个人能发现问题,而且在有人提出问题的情凡下,他们仍不于蛛重 视。对于一个公司来讲,人才是重要的,但是更重要的是真正有责任感的人才。”

  张磊从一个刚刚毕业的大学生变为负责技术监督的工程师,无疑是一种跳跃式的俞益。这个飞跃的实现,正是源于强烈的责任感,把公司的事当成自己的事,对产品质量严格杷关。正如公司总经理所说的那样,公司并不缺少工程师抑或非凡卓越的人才,而是缺乏负责任的员工 从这个意义上说,张磊正是公司最需要的人才。

  由此可见,责任感比能力更重要!然而,令人慨叹的是,在现实生活以及工作中,人们总是片面地强调能力,而忽视了更为重要的责任感。

  的确,在战争中取胜的关键是士兵的战斗能力,在商场上直接创造业绩的是员工的工作能力。而责任感,似乎没有起到直接打击敌人和创造业绩的作用,正是因为这点,人们才没有意识到责任感的重要性。

  一个没有责任感的人,能力越强,其危险性越大;相反,一个有责任感的人,即使其最初 力不足,在责任感的驱使下,也会不断发展、不断进步。通过有意识地锻炼,能力是可以提高的,而责任感的匮乏却很难改变。 .

  要想更加出色地完成肩负的使命,我们必须不断提升自己的能力,并时刻把责任牢 做“责任的主人”,而不是“责任的旁观者”。只有主动承担责任,我们才会得到公司的信任,获得自身价值的提升,才会被赋予更多的使命,为自己的人生赢得更多鲜花与掌声。



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